周新風:首先,在
CCER對企業(yè)的收益方面,SF
6回收和凈化相較于直接購買新氣,成本是大幅度增加的,通過CCER項目企業(yè)收益可實現顯著改善,具體提升幅度取決于項目規(guī)模和處理量,以年處理60噸SF
6的大型項目為例,可從完全沒有收益到基本覆蓋成本。
其次,是提升項目經濟性方面的作用,
方法學通過市場化機制將環(huán)境效益轉化為經濟效益,破解了“高成本、低收益”的行業(yè)困境。其作用體現在創(chuàng)造經濟激勵,CCER收益為減排項目提供額外收入流,改變純投入的環(huán)保行為模式。
最后,是促進技術發(fā)展方面,方法學的實施將通過經濟杠桿顯著加速相關技術創(chuàng)新和推廣。一方面,CCER收益預期激勵企業(yè)投資研發(fā)更高效、低成本的回收凈化技術,開發(fā)專用吸附劑和快速凈化工藝,移動式、集成化裝備成為重點發(fā)展方向;另一方面,方法學間接促進原料替代技術突破,通過凸顯SF
6的高減排成本,激勵企業(yè)探索六氟化硫替代氣體,形成“回收與替代”雙軌并進的技術路線。同時,方法學要求的閉環(huán)管理(回收—凈化—回用)將帶動檢測設備、物聯網監(jiān)測
平臺等配套產業(yè)成長,形成
綠色供應鏈,為行業(yè)深度減排提供長效動力。
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