(二)項目實施方案 本+文內.容.來.自:中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
1、項目為經(jīng)營性收費公路,收費期限為 30 年; 本`文@內-容-來-自;中^國_碳0排0放^交-易=網(wǎng) ta n pa i fa ng . co m
2、授予項目投資人獨占性、排他性的經(jīng)營管理權利,依法享有車輛通行費收取權、項目沿線規(guī)定區(qū)域內的服務設施經(jīng)營權、項目沿線規(guī)定區(qū)域內的廣告經(jīng)營權等; 本文@內/容/來/自:中-國-碳^排-放-交易&*網(wǎng)-tan pai fang . com
3、對投資人的非競爭性承諾,即除招標前國家、重慶市已規(guī)
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劃的公路項目外,政府嚴格控制審批建造與本項目平行、方向相同且構成車輛實質性分流的高速公路,但本項目已達到設計通行能力或出現(xiàn)長期嚴重堵塞除外; 本`文內.容.來.自:中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a npai fan g.com
4、承諾投資人享有重慶市人民政府建設運營高速公路的同等優(yōu)惠政策;
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5、按照高速公路供地政策,以劃撥等方式提供項目建設用地的土地使用權; 本文+內-容-來-自;中^國_碳+排.放_交^易=網(wǎng) t a n pa ifa ng .c om
6、為投資人獲取項目投資建設、經(jīng)營管理相關文件提供支持。 本+文內.容.來.自:中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) ta np ai fan g.com
(三)項目公司與總承包人的職責劃分 本%文$內-容-來-自;中_國_碳|排 放_交-易^網(wǎng)^t an pa i fang . c om
工程建設原則上按照“小業(yè)主,大總包”的模式進行管理,項目業(yè)主的職責主要由項目公司承擔,但部分現(xiàn)場的質量、安全等管理工作由項目公司和總承包人共同負責。項目公司與總承包人、分標段承包人、設計、監(jiān)理等參建各方權責明晰、統(tǒng)籌協(xié)調、各司其責。
項目公司履行項目法人職責,按照股東、董事會賦予的權責,負責項目建設的融資,總承包合同的履約管理,建設項目進度、質量、安全和投資目標的制定和宏觀管理,負責撥付資金,以及建設施工環(huán)境、征地拆遷政策的總體協(xié)調和指導工作??偝邪俗鳛轫椖拷ㄔO過程的管理實施主體,履行總承包合同約定的職責,負責建設過程的質量、安全、進度和投資的具體管理及其與之合作的勘察設計、施工、材料及設備供應等單位協(xié)調和履約管理,負責建設施工與環(huán)境的具體協(xié)調管理,并接受政府主管部門、項目公司的監(jiān)督、管理。 本/文-內/容/來/自:中-國-碳-排-放-網(wǎng)-tan pai fang . com
(四)項目公司工程管理 本+文`內.容.來.自:中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com
在前期工程管理過程中,項目公司多措并舉,代表和維護著雙方股東的共同利益。
1、實行 EPC 總價包干,有效控制投資成本
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在簽訂 EPC 合同時,對工程建設過程中可能存在的風險進行約定分擔和規(guī)避,明確“除由于不可抗力原因、重大技術標準、重大建設規(guī)模、重大建設范圍調整、工程主要材料價格重大變化等造成工程費用增減外,不得要求對總承包價格調整”,可以有效控制投資成本。 內/容/來/自:中-國/碳-排*放^交%易#網(wǎng)-tan p a i fang . com
2、臨時用地包干使用,有效控制用地數(shù)量 本@文$內.容.來.自:中`國`碳`排*放^交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.c om
臨時占地費用按單列費用供承包人包干使用,數(shù)量以批復的初步設計文件概算中臨時用地數(shù)量為準,單價以發(fā)包人與地方政府簽訂的最終執(zhí)行價格為準。只有因不可抗力原因,或與初步設計相比重大技術標準、重大建設規(guī)模、重大建設范圍調整等造成工程臨時用地的增加,才可通過變更對包干數(shù)量進行調整。 本+文+內.容.來.自:中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com
3、引進設計監(jiān)理,優(yōu)化施工設計
由于采取 EPC 模式建設,為保證總承包單位進行設計優(yōu)化,滿足項目業(yè)主的功能要求和初步設計的技術標準,在設計單位完成施工圖初步設計后,項目公司委托設計監(jiān)理對圖紙進行審查,取消不必要設計,優(yōu)化不合理設計,對工程建設項目設計階段和實施階段的投資進行有效控制。 本文`內-容-來-自;中_國_碳_交^易=網(wǎng) tan pa i fa ng . c om
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