BP的低碳轉(zhuǎn)型正在發(fā)生，重點關(guān)注5大領(lǐng)域

 

戴尚亞：作為BP集團(tuán)可替代能源業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，這是我一直在思考的問題，我想像BP這樣的公司進(jìn)軍替代能源是有一定優(yōu)勢的。

      

首先，BP的可替代能源業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)一種互補(bǔ)優(yōu)化的效果。在此之前，因為忽略業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，BP有過失敗的教訓(xùn)，例如我們曾涉足太陽能板制造，后來退出了，因為BP不是制造商，在這個領(lǐng)域沒有比較優(yōu)勢，與之相反的例子是生物質(zhì)燃料。同汽柴油一樣，生物質(zhì)燃料大量應(yīng)用于交通行業(yè)，二者的不同之處主要是煉制原料，這意味著BP現(xiàn)有的原油生產(chǎn)、加工、銷售體系能夠與生物燃料有機(jī)結(jié)合，形成產(chǎn)業(yè)鏈的互補(bǔ)和優(yōu)化。

      

其次是大規(guī)模的項目管理經(jīng)驗，這也是BP一直以來的核心競爭力，當(dāng)前BP運(yùn)營的可替代能源項目可靠性能夠達(dá)到96-97%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

      

最后是技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用能力，無論是核心油氣項目，還是可替代能源項目，這也一直是BP的優(yōu)勢所在。 本+文+內(nèi).容.來.自：中`國`碳`排*放*交*易^網(wǎng) t a np ai fan g.com